«Управление командой» от Василия Алексеева

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

Авторская программа Василия Алексеева

Создай команду мечты и выстрой системное управление за 2 месяца

ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП

кому подойдет

Хочешь собрать команду единомышленников, которая будет масштабировать твой бизнес

Хочешь прокачать управленческие скилы с помощью топового наставника

У тебя уже есть команда, но ты не знаешь, как сделать ее самостоятельной и эффективной

Мечтаешь выйти из операционки и тратить на управление до 2 часов в день

ЭТО ДЛЯ МЕНЯ

Программа

Кто такой руководитель

Узнаешь:

Какие бывают стили управления и как подобрать тот, что подходит именно тебе и твоей команде

Ключевые правила в управлении: «красные линии», которые нельзя переступать

Определишь твою роль лидера / руководителя в компании

В результате:

Сформируешь правила взаимодействия с командой и определишь границы

Определишь подходящие тебе тип управления и ключевые правила

Сформируешь стратегию управления в своей команде

Идеальный руководитель

Модуль 1

Как выглядит идеальная орг. структуру под твой этап развития бизнеса и, кто тебе нужен

Узнаешь:

Как сформировать эйчар-бренд компании, чтобы привлекать лучших

Какие идеальные портреты сотрудников нужны тебе в команде

Как проводить групповые собеседования, чтобы влюблять в себя кандидатов

Проведешь аудит команды - узнаешь, кто именно тебе нужен и как повысить эффективность орг. структуры

В результате:

Сформируешь эйчар-бренд компании

Определишь роли и типы ключевых сотрудников в компании

Сформируешь портреты и вакансии для найма

Приготовишь ТЗ для найма, запустишь найм по ключевым позициям

Как привлекать лучших специалистов рынка и таланты

Модуль 2

Треки и правила для испытательного периода

Узнаешь:

Корпоративная культура: как понять, что сотрудник отвечает вашему ДНК

Как эффективно адаптировать сотрудника в компанию

Система бадди и наставничества во время адаптации

Должностные инструкции для сотрудников

Сформируешь треки испытательного периода под ключевые позиции

В результате:

Сформируешь заповеди корпоративной культуры

Проведешь ревью по сотрудникам, определишь рисковые зоны и амбассадоров

Сформируешь план по адаптации для новых сотрудников

Сформируешь систему бадди / наставничества для новых сотрудников

Испытательный срок: онбординг и адаптация

Модуль 3

ИПР: персональные треки для развития сотрудников

Узнаешь:

Возможности и инструменты для развития сотрудников

Как создать в компании культуру «учись учиться»

Опыление: обучение сотрудников сотрудниками

Система эдвайзери

Сформируешь ИПР для ключевых сотрудников

В результате:

Внедришь минимум 2 новых инструмента для развития сотрудников

Сформируешь график регулярных мероприятий для обучения команды

Сформируешь портреты эдвайзеры для ключевых сотрудников и запущен поиск

Сформируешь требования к сотрудникам и их развитию в разрезе культуры компании

Обучение: как огранить алмазы

Модуль 4

Система KPI: как эффективно внедрить в компании

Узнаешь:

Карьерная лестница

Инструменты материальной мотивации

Нематериальная мотивация по типам сотрудников

Сформируешь систему KPI для команды

В результате:

Определишь и приготовишь к внедрению инструменты материальной мотивации под команду

Сформируешь систему нематериальной мотивации и представишь команде

Как мотивировать сотрудников, чтобы получать х10 результат

Модуль 5

Стили лидерства

Узнаешь:

Миссия и ценности компании

Как создать большую идею бизнеса и управлять ею

Как создать команду единомышленников

Как создавать новых лидеров в команде

Внедришь систему ежедневного менеджмента и определишь ключевые цели и показатели компании на год / квартал

В результате:

Внедришь постоянные коммуникации с командой и определишь их форматы

Определишь методы и инструменты контроля команды

Найдешь баланс между контролем и свободой для команды

Как выстроить эффективный менеджмент за 2 часа в день

Модуль 6

Ежедневный менеджмент и как заставить его работать (контроль через показатели)

Узнаешь:

Коммуникации в команде (1/1, планерки и пр.)

Работа с большим потоком задач

Планирование

Делегирование

Директивные и поддерживающие методы контроля

Сформируешь «Большую идею компании»‎, которая вдохновляет команду и собственника

В результате:

Определишь личную модель лидерства и траекторию ее развития

Определишь стили лидерства для руководителей в команде и подготовишь траектории развития под управленцев

Как быть лидером, за которым пойдут лучшие

Модуль 7

Планирование и инициация изменений

Узнаешь:

Антикризисный менеджемент

Тесты и гипотезы - как искать новые решения

Как формировать эксперименты и инициативу сотрудников

Управление конфликтами

Сформируешь алгоритм управления изменениям в команде

В результате:

Сформируешь правила антикризисного менеджмента

Сформируешь правила по экологичным увольнениям сотрудников (проведешь оценка сотрудников и при необходимости план увольнений)

Как управлять бизнесом и командой в периоды турбулентности

Модуль 8

Показать остальные

ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП

автор программы

15 лет в образовательной сфере

Предприниматель, Advisory Лайк Центра

Управлял командой из 1 000 человек

Под руководством Лайк вырос в 150 раз с 2016 по 2023, входя в топ-10 крупнейших Edtech компаний страны

Трекер лидеров многих крупных образовательных компаний и их СЕО: SkyEng, EasyCode, ProЗдоровье, Grafika, GetFit, Parta

С помощью проекта Василия, Удмуртия попала в список инвестиционно-привлекательных регионов по версии Forbes

Василий Алексеев

Выбери формат участия

Доступ к разделу «Управление командой» на 12 месяцев

~~500 000 ₽~~

от 8 250 ₽ / мес

18 уроков от экспертов в записи

Дополнительные материалы

2 персональных бизнес-разбора от автора проекта — Василия Алексеева

99 000 ₽

Забронировать

Тариф VIP

Доступ к разделу «Управление командой» на 2 месяца

~~150 000 ₽~~

18 уроков от экспертов в записи

Дополнительные материалы

~~2 персональных бизнес-разбора~~ ~~от автора проекта — Василия Алексеева~~

50 000 ₽

Забронировать

Базовый

уже прошли проект

→

←

В юр. фирме руководитель зашивалась, при наличии возможности закупить уже квалифицированные лиды для нового продукта и сделать продажи, не делали этого во избежании провала исполнения обязательств по договорам
Ср.выручка в месяц 1,5 млн., работали только офлайн.
Для продвижения в соцсетях использовал ассистента, человека с хорошим опытом в смм

Точка А:

Наняли помощника руководителя на удаленку, выстроив систему мотивации с учетом рекомендаций на курсе
В битрикс добавили баннеры с ценностями, заказали плакаты в офис с ценностями
Договорились с лидгеном о покупке по 50 лидов в неделю, по расчетам это даст дополнительно 500.000 к ежемесячной выручке.
С целью качественной обработки лидов, разместили вакансию менеджера по продажам на удаленку
Протестировали схему предоставления услуг БФЛ удаленно для клиента из любой точки, на основе функций продвижения в соцсетях, решил создать отдельное направление бизнеса,
Ассистента назначил управляющим, ей в команду взяли закупщика рекламы

Точка Б:

Данилин
Андрей

Консалтинг

Не было энергии
Не было воронки найма и четких критериев отбора кандидатов
Отсутствовала система критериев качественной работы по отдельным направлениям и КПИ для разных уровней сотрудников
Не прописаны грейды должностей
Работала без ассистента (после увольнения последнего прошло 4 мес)

Точка А:

Воронка найма прописана в регламент, прописаны критери отбора кандидатов на ассистента и юриста
Нанят новый ассистент
Прописаны 3 грейда — юрист стажер, младший юрист, старший юрист
Прописала систему мотивации по грейдам для юристов
Прописаны чек-листы по отдельным компетенциям: юр. доки на сайт, споры по возвратам, разработка договоров на создание курса, лицензирование
Высвободила время на себя (танцы и семья)

Точка Б:

Торицына Альбина

Юридические услуги для онлайн бизнеса